Sparebankstiftelsen - DNB NOR

Sparebankstiftelsen DnB NOR disponerer meget store verdier og er en langsiktig og viktig aktør på mange av samfunnets arenaer. Vår virksomhet er avhengig av et godt omdømme. Dette søker vi å opprettholde gjennom en betryggende sikring av våre verdier og en høy kvalitet i all vår virksomhet.

Sentrale elementer i virksomhetsstyringen i Sparebankstiftelsen DnB NOR er:

• En god forankring for vedtekter, mål og strategier

• Høy kvalitet på medarbeidere

• Gjennomprøvde arbeidsprosesser

• Uavhengighet i forhold til gavemottakere, samarbeidspartnere og andre interessenter

• Løpende kommunikasjon og rapportering om vår virksomhet

Åpenhet

Informasjon om stiftelsens organer, gaveprosess og gavetildelinger, våre strategier og policyer, samt våre finansinvesteringer og samfunnsnyttige investeringer er viktige ledd i vår kommunikasjon med omverdenen.

Dette publiseres fortløpende på nettet.

• Protokoller fra møter i generalforsamlingen
• Strategisk plattform
• Policy for styring og kontroll
• Policy for gaver
• Gavetildelingene
• Policy for finansforvaltningen
• Finansstrategi
• Investeringsrapporter
• Policy for samfunnsnyttige investeringer
• Kunstsamlingen
• Samlingen av strykeinstrumenter
• Policy for eierskapet i DNB
• Eierstrategi DNB
• Kommunikasjonsstrategi

Det er ett viktig unntak for vår åpenhet: Styret har besluttet at det ikke skal offentliggjøres konkrete begrunnelser for innvilgninger eller avslag på gavesøknader.

Etiske retningslinjer

Gavesøkere, forretningsforbindelser, myndigheter og allmennheten må til enhver tid ha tillitt til vår profesjonalitet og integritet. Derfor er det utarbeidet etiske regler som inneholder generelle prinsipper for aktsomhet og gode råd for å sikre uavhengighet og unngå interessekonflikter.

Reglene gjelder alle ansatte og medlemmer av de styrende organer.

Se våre etiske regler

Risiko

Det gjøres årlig en vurdering av den risiko for tap, feil eller svakheter som ligger i stiftelsen og dens aktiviteter. Der denne vurderingen påviser at det eksisterer et forbedringsbehov, blir det iverksatt risikoreduserende tiltak. Risikosituasjonen blir periodisk rapportert til styret.